中国纺织服装:如何重新构建企业供应链结构

中国纺织服装:如何重新构建企业供应链结构

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中国纺织服装:如何重新构建企业供应链结构
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发布日期:2012-10-31
核心提示: 生产制造环节建立在对成本的控制上,谁的成本控制得好,其供需就稳定。但是大家不能永远拼成本,而要考虑如何通过产品创新来创造

生产制造环节建立在对成本的控制上,谁的成本控制得好,其供需就稳定。但是大家不能永远拼成本,而要考虑如何通过产品创新来创造客户的需求,突破成本瓶颈;在商业流通环节,如何以更好的商业模式来为消费者创造价值,这是企业现在要关心的问题。 于6月19-20日在浙江宁波召开的2012全球纺织服装供应链大会上,中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲这样说道。

目前,中国纺织服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动两个阶段后,如何依靠商业模式的设计重新思考和判断企业的 商业方向 ,重新构建企业的供应链结构,平衡供应链关系,利用供应链的协同效应实现价值的最大化,是这次大会要深入思考的问题,同时也是行业今后发展要着力解决供应链相关问题的价值所在。

集成创新从成立供应链联盟 破冰

中国纺织服装行业具备世界上单一链条最长的供应链,从纺纱、织布、漂染、成批生产,到品牌营销管理、渠道管理,物流配送以及零售终端。在这长长的链条上,各企业在共同的市场上都追求利益最大化,造成竞争中的信息不对称,形成了牛鞭效应,实际造成了整个供应链利益最小化,制约了行业发展。

对此,中国纺织信息中心副主任伏广伟一直在寻求破解方法。经过一段时间的思考和研究,伏广伟认为依靠已经在行业形成相当影响力的全球纺织服装供应链大会,成立纺织服装供应链联盟,打造一个基于供应链管理的合作平台,应该会是一个行之有效的手段。

伏广伟在接受记者采访时表示,2008年金融危机以后,中国的纺织工业发生了深刻的变化,体现在从过去单一企业之间的加工贸易,逐渐发展到产业链上下游的协同,而这种协同发展将是纺织服装业发展的大趋势。不过,由于目前商业 潜规则 的存在,和牛鞭效应的影响,大大制约了我们的纺织服装供应链竞争力。 发起成立这种上下游企业合作的纺织服装供应链联盟,就是为了打破 潜规则 ,破除牛鞭效应。

据介绍,该联盟将以供应链管理的合作为基础,基于联盟核心成员、集群和优秀企业组织和实施一系列项目和合作,实现联盟成员的知识分享、信息共享、经验传承、资源整合、行业看板树立、商业模式探索以及达成最终的战略合作,从而实现供应链合作模式的 双赢 或 多赢 目的。

借助2012全球纺织服装供应链大会召开之际,此次率先成立了纺织服装供应链联盟羽绒供应链分会,成员包括羽绒服装品牌、羽绒加工、设计服务商以及羽绒上游的面辅料、羽绒供应商等,将羽绒产业链上的各环节都纳入,有利于企业间的联合开发,实现集成创新。对于为什么首先选择羽绒服实现 破冰之旅 ,伏广伟表示因为羽绒服供应链是独立成体系的,比较完整,品牌覆盖率大,比较有代表性。

伏广伟表示供应链联盟不像其他常规的联盟有秘书处等部门,而是从形式上看似松散,实则是形散神聚。联盟里定期组织会议,成员们将其在生产、设计、研发、销售中遇到的困难讲出来一起探讨,大家共同想办法解决。 希望我们能在供应链这条方向上一起努力,把企业各自在供应链环节中的效益最大化,把设计理念、质量管理等想法贯穿于整个供应链,对整个供应链进行集成创新,提高国内纺织服装供应链的竞争力,让供应链价值从纤维一直传递到服装。 伏广伟说道。 


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